利源生醫團隊實體會議實戰輔導

會議內容文案

利源生醫團隊具備明確的長照市場及護理之專業背景，現階段需從「原家族企業」轉向「規模化商業運作」，後續輔導聚焦於以下重點：

(1) 商業計畫書(BP)調整：以明確的主力保健品作為核心產品線，重新梳理營收模式，分潤規劃與可擴張營運流程。建議調整「Pre-BP 架構簡報」作為鴻鵠計畫啟動的第一步，預計於 12 月份與您約相關會議討論，先完成一份具結構性的 Pre-Business Plan，以建立清晰的發展目標藍圖與對外溝通基礎，可提前檢視商模可行性，協助團隊在分銷系統計畫與技術導入與商模試驗階段保持一致方向，降低試錯成本。
(2) 分銷系統的初步規劃與驗證：在分銷系統的初步規劃上，與既有專業的資訊服務業者協作評估，無論是通路架構設計、技術模組擴充、會員制度配置或後台管理機制，甚至將其納入未來合作選項，以降低系統開發風險並提升架構的可擴充性，可讓分銷流程更貼近實際需求更容易導入，也能在正式進入開發前，更清楚掌握技術可行性、預算配置與階段性導入策略，為後續商模試驗與平台上線奠定更穩健的基礎。